我说的是 Claude 工程师那篇新文章

回复 群友 607 好，这次我按原文顺序用大白话讲一遍。 一，他不再考编程题。作者是 Anthropic 的招聘经理 Felix Rieseberg，从这月起正式停掉传统 coding interview。理由是：让候选人做一道小 React 题，已经测不出任何东西了，就像现在没人考汇编一样，Claude 这两样都比人强。他团队里干活最猛的人，跟这些题做得好不好没关系。 二，他把“junior”重新定义了。他说 junior 这个词用得不对，真正指的是没社会资本、没话语权、没职位的那种人。新人有两个特点：看得见怪的地方（Stripe 创始人要求新人专门留意“让你觉得别扭”的东西），而且不知道“这事不可能”（1991 年 James March 说组织需要持续注入天真无知的人；奥逊·威尔斯说自己敢拍没人拍过的镜头，靠的就是无知）。 他自己举了两个例子。在 Notion 面试时被要求设计离线模式的架构，他一脸懵，因为对方说这是“陷阱题”，离线模式被认为不可能：数据模型太复杂，CEO Ivan Zhao 又绝不允许降级体验。结果数据模型复杂是真的，创始人反对那部分其实是大家想当然，没人去验证过。但更扎心的是另一个：他入职后想给团队配大电视挂实时看板，撞墙失败，懒得吵就放弃了。一年后新同事 Ji Pei 提同一个想法，他劝人家别费劲，因为自己试过了；结果人家一问就批了，第二天电视就到了。一年时间，他自己变成了那个老人。 三，问题在于：新人再有洞察，也没人听。公司结构就是层层审批，执行成本高的年代只能先熬资历。但好消息是：现在做出东西的成本不再高了。所以给了五条建议： 选业务影响而不是任务清单：先搞清公司在追什么目标，看上级的上级在追什么，通常最准； 提一个够激进的想法； 周末直接做出能跑的 prototype，绕过 PRD、争取支持、抢设计资源那一整套； 只做一个好想法，别把三个好点子埋进二十个烂的里； 用好自己的新视角：做用户产品时你在共情上有优势（Slack、Notion 的人很难体会外部用户的感觉），做 infra 时你不知道哪些“不可能”是被神化的。 四，结尾。他说 coding interview 不会回来了，也顺带说自己向来不喜欢按资历晋升，所以挺乐观。例子是 Claude Code 的图形界面：大家都习惯 CLI，是两个比较新的工程师 Anthony Morris 和 群友 6718 Zhao 周末搓出原型，八天左右上线首版，现在很受欢迎。他自己也承认招聘侧还没解法，只能翻简历和 portfolio 找有 taste、有共情、有原则性思考的小 prototype，并问别人有没有更好的办法。 有哪段还想细讲的，说一声。