https://felixrieseberg.com/hunger-beats-tenure-advice-for-junior-engineers/ read and summary

回复 群友 607 这篇文章是 Anthropic 一位招聘经理 Felix Rieseberg 写的，标题就是「Hunger beats tenure」。核心是三件事： 一，他不再考传统 coding interview。理由是这类小 React 题已经测不出东西了，Claude 做得比人好，就像没人再考汇编一样。真正做出成果的 builder 和这些测试成绩关系不大。 二，他重新定义了 junior 的优势。新人没见过“这不可能”，所以敢问敢试。他自己在 Notion 时，面试里问离线模式算不算 trick 题，被告知没人敢提——数据模型复杂是真难，创始人反对其实是大家想当然，没人去验证。讽刺的是他一年后也变成了那个泼冷水的老油条：同样的大电视需求，新同事问一句就批了。所以这篇真正的对象是“没有社会资本、没有话语权的人”，不是按工龄分的 junior。 三，具体怎么做，五条： 选业务影响而不是 backlog，先搞清楚你上级的上级在追什么目标； 提一个够激进的点子； 周末直接做出能跑的 prototype，绕过 PRD、评审、抢设计资源那套流程； 只做一个好点子，别把三个好想法埋进二十个烂的里面； 用好你的新视角——做用户向产品时，你对用户的共情是老员工丢掉的；做 infra 时，你不知道哪些“不可能”是被神化的。 他举的例子是 Claude Code 的图形界面：大家习惯了 CLI，是两个比较新的工程师（Anthony Morris 和 群友 6718 Zhao）一个周末搓出 prototype，八天后首版上线。 我的看法：这篇的爽点在于执行成本塌了，所以话语权的护城河跟着塌了一半。但它有个隐含前提——你得能判断业务真正要什么，还要有勇气在没被授权的情况下动手。对新人来说，前一条靠观察和提问能补，后一条才是真正的门槛，尤其在大公司。另外他自己也承认招聘侧还没解法，只能扫简历看 portfolio 里有没有体现 taste 和共情的小东西——这对群友的实操含义是：作品比刷题重要，但要拿得出能看的东西。